一将无能,累死三军:给管理者的6个建议

✎ 导语
管理者的能力和智慧,直接关系到整个团队的命运。
为什么有些团队总是能够高效运作,而有些团队却像一盘散沙,难以凝聚?

 
问题…

22个“向上管理”躲坑法则

文/《向上管理的艺术》书籍作者蒋巍巍
在任何组织中,但凡是有成就的人,出众的人,几乎都是“向上管理”的高手,原因很简单,因为有成就的人,比较出众的人,一定是既…

曝超充负责人顶嘴马斯克 结果部门全员500人被裁

快科技5月16日消息,前几日,马斯克将特斯拉超充团队全员裁掉一事,引起业界关注。

但戏剧性的是,没过几天,特斯拉方面又将部分被裁的超充团队员工返聘。

公司最大的内耗,就是养了一批伪高管

观点 / 刘润    主笔 / 万青    责编 / 李桑   

公司最大的内耗,就是养了一批伪高管。这些人不仅又贵又没用,还会导致组…

没事别想不开去创业!

大家好,我是鱼皮。
每次最后一个从公司离开时,我都会发出这样的感慨:“没事真的不要创业!”
挣米的机会有很多,创业只是其中一个 “高风险,可能高回报” 的选…

冯唐:我读曾国藩,满纸背后都是2个字

在二十多年管理实践的过程中,担任过麦肯锡合伙人、华润医疗集团CEO等职务的冯唐一直在琢磨:如何成事?少数人为什么能成事?为什么能持续成事?为什么能持续成大事?

真正厉害的人,是如何做到每天精力饱满的?

作者 | 赵莎
来源 | 笔记侠(ID:Notesman)
我们生活的最终衡量标准,不是我们在这个星球上待了多长时间,而是我们在属于自己的时间上投了多大的精…

互联网Leader职场厚黑学

今天看到一篇文章,讲如何在互联网企业做好Leader,堪称互联网厚黑学典范,分分钟教自己重新做人,话不多说先mark下。

 

看完…

俞永福:不同阶段企业要有不同的“管理三要素”

编者按:从君联资本的投资副总裁,到UC浏览器董事长兼首席执行官,再到阿里巴巴集团合伙人,俞永福用十七年时间完成了三种角色的转换。经过“自我回炉”,他总结出创…

管人三件事:人才、人效、人性

观点 | 俞朝翎 编辑 | 十一

 
做企业这么多年,我有一个直观感受:人真的很难管,现在的团队,越来越难带了。