世界首富“马斯克”——偏执的“卷王”（大卫笔记）
“马斯克”大家都知道是谁吧
这几天跑步的时候，在听关于世界首富“马斯克”（Elon Musk）的传记播客，毕竟是播客——音频聊天讲述为主，不会聊到特别深，但是在关键代表性案例、关键人物的分析，还是做的可以的。有时间的朋友还是应该去看一下马斯克的传记，我已经放到了书桌案头。
不了解马斯克以及他成就的朋友，我们可以简单介绍下，了解的可以跳过：
埃隆·马斯克（Elon Musk）是一位知名的企业家和工程师，在近4年中，3次登顶世界首富宝座。
以其在高科技领域的创新和创业精神而闻名，以下是他过往成就的简要介绍：
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Zip2公司：马斯克的早期创业之一，为报纸提供在线城市指南软件，最终被康柏电脑以3.07亿美元收购。
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X.com/PayPal：他创立了X.com，这是一个在线支付公司，后来成为PayPal，它彻底改变了在线交易的方式，并在2002年被eBay以15亿美元收购。
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SpaceX：马斯克创立了太空探索技术公司（SpaceX），目标是降低太空旅行的成本并最终实现火星殖民。SpaceX开发了猎鹰1号和猎鹰9号火箭，并成功实现了火箭的可回收利用，这在航天历史上是一个重大突破。
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特斯拉（Tesla, Inc.）：他联合创立了特斯拉汽车公司，推动了电动汽车的普及，并致力于加速全球向可持续能源的转变。
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SolarCity：马斯克参与创立了SolarCity，这是一家太阳能服务公司，提供太阳能板安装和能源解决方案。
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The Boring Company：为了解决城市交通拥堵问题，马斯克创立了The Boring Company，该公司正在开发地下隧道网络以实现高速交通。
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Neuralink：他创立了Neuralink，这是一家神经科技公司，致力于开发脑机接口技术，旨在帮助治疗神经系统疾病，并最终实现人脑与计算机的直接通信。
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Starlink：作为SpaceX的一个项目，Starlink旨在通过部署数千颗小型卫星建立一个全球互联网覆盖网络，为偏远地区提供高速互联网服务。
马斯克以其对未来愿景的执着追求和在多个领域的创新成就而闻名，目前旗下公司只有特斯拉一家上市，他就成了世界首富。还有很多没上市的公司在孵化中。可以预见，马斯克有希望长期坐在地球首富的宝座上。
这两年你感受到“卷”了吗？
这两年世界经济遇到了一些挑战，包含一些国家也在经历冲突甚至热兵器导弹飞机的对抗，导致宏观经济环境都不太好。再加上美元加息，全世界的钱都在利好美利坚。
包括中国在内，一些发展中国家的经济就会面临很大的挑战，据说埃及的货币贬值得老百姓都快吃不上饭来了。
在这个情况下，高科技领域，我们又面临卡脖子等问题。
人工智能的忽然爆发，又让全世界忽然在科技面前焦虑了起来。
—— 当前世界在经历百年未有之大变局，这句话一点都不错，也是被很多经济学家、企业家反复提及并认可的。
在这个情况下，无论国内国外，无论什么行业，都有很多的调整和波动，也有很多的裁员和优化等等。
小红书、抖音的“离职赛道”上，已经挤满了各大公司的“离职打工人”，教人职场发展、副业赚钱、辞职不焦虑等等技能。
而国外的包括IBM、Google、Twitter、特斯拉、facebook、亚马逊等等世界级别的大公司或者先进科技公司也都在纷纷做裁员和降本增效等措施。
据统计：全球科技企业的2023年1～3月的裁员总数为16万8582人，达到2022年同期的17倍。
报道显示，2023年科技行业的裁员数量已经达到了2001年互联网泡沫破裂以来的最高水平
在职场中仍然努力工作的你，是否已经主动或者被动的“卷”起来了？是否也被卷的很难受？—— 如果你关注国内外横向对比的话，会发现这种情况并不少见，在当前的现实中，具有“中美普遍性”——甚至是“地球普遍性”。
“卷王”这个词，也被越来越多的职场人用来阴阳别人，或者嘲讽自己。
相比起来，马斯克才是真的卷王—— 偏执的卷王
相比我们普通人感受到的“卷”，马斯克的创业履历中，一直都是一个“卷王”——而且是几十年如一日的卷王。他做过的几家公司，无论是最早的to b黄页，还是做paypal 支付，以及后续的做space x，收购twitter 后立即让大家卷起来等等。
马斯克的“卷”——以及偏执，几乎贯穿了他的整个创业历程。
那么我们也不禁思考，大家经常说的“创业者需要是偏执狂”这句话，看起来在马斯克身上是非常典型的印证。
下面举几个方面的例子来看。
和同事处好关系，不是我工作的目的
在职场上，我们经常被告知要和同事保持和谐的关系，大家要“合作”。但这对马斯克来说，并不是他的首要任务。他的目标是实现愿景，即使这经常意味着要得罪人。
马斯克曾经说过“和同事处好关系，不是我的工作目的”。
在最初的创业期间，马斯克就经常和同事发生冲突，在做第一家公司ZIP2 的时候，就曾经被“架空”。
甚至在他坐上了paypal 的CEO之后，也因为和其他高管团队相处不好，而被“排挤出局”。
经常给团队提出看似“无法完成”的目标，这种“不理性”的要求，经常让人无法接受。马斯克的惯用流程，当他觉得一个人无法完成他提出的目标的时候，也会很痛快的重新找人来做。
有报道称，截止目前2024年，特斯拉公司中，直接向埃隆·马斯克汇报的高管离职率“显著高于”其他公司。
工作生活平衡，是狗屁
马斯克不认同传统的“工作生活平衡”理念。对他来说，工作和生活的界限是模糊的，他愿意为了实现目标投入一切。
经常睡办公室：在SpaceX早期，马斯克经常工作到凌晨，甚至在办公室过夜。他的这种工作态度感染了团队成员，大家也愿意跟随他的步伐，共同面对挑战。这种全身心的投入，据说是SpaceX能够在短时间内取得突破的重要原因。
极致的要求：在特斯拉Model 3的生产期间，面对巨大的生产压力，马斯克要求团队达到看似不可能的生产目标。他甚至在工厂里搭建了一个帐篷作为临时工作室，亲自监督生产。这种对细节的执着和对完美的追求，虽然引起了一些争议，但最终帮助特斯拉实现了生产目标。
马斯克在收购twitter之前，twitter是一个非常“员工友好”的公司，twitter 的首席营销官和首席人事官莱斯利·伯兰说：“我们肯定是非常强调同理心的，我们很关心文化价值上的包容性和多样性，不会让任何员工因无法融入推特而感到惶恐不安”。当时推特已经为员工提供了可以长期居家办公的选择权，还为每个人准备了每月一天的“身心放松日”。推特内部大家常挂在嘴边的一个词就是“心理安全”，特别在意不要让任何人感到心理不适。
马斯克对此几乎嗤之以鼻，马斯克收购twitter之后，基本取消了上面的这些特殊福利，直接宣布裁员75%的员工，减少将近5000名员工，也有信息说是从7500人最后剩下1300人左右。
马斯克不止卷自己，也在拼命的卷员工。可能有人会问，他这么卷，为啥他就不脱发呢？头发还那么茂密？
这里提一点，其实由于马斯克很投入，他早年就脱发比较明显，发际线非常靠后。现在的头发多，应该是后来做了弥补手段补充的头发。
设定不可能完成的任务——逼疯所有人
偏执的创业者往往敢于设定高难度的目标，即使这些目标看起来不可能完成。
摘自马斯克传记：1999年秋，马斯克宣布将在感恩节周末向公众推出X.com，一位工程师将之称为“浑蛋之举”。在这之前的几周里，包括感恩节在内，马斯克每天都在办公室里徘徊，他紧张兮兮的，大部分晚上都睡在桌子底下，还搞得大家也把心提到了嗓子眼儿。一位工程师在感恩节凌晨2点回家，上午11点就接到马斯克的电话，要求他回来上班，因为另一位工程师通宵工作，“已经不能全力以赴地向前推进了”。在公司内部，大家怨声载道，冲突不断，但结果是成功的。产品上线的那个周末，所有同事一起走到附近的一台自动取款机前，马斯克插入了一张X.com的借记卡，现金呼啸而出，整个团队都在欢呼。
偏执魔幻的目标：马斯克曾提出在2024年将人类送上火星的目标。尽管许多人认为这是不切实际的幻想，但马斯克依然坚持这一愿景，并为之努力。这种敢于梦想、敢于挑战的精神，也成了SpaceX推动科技进步的重要动力。
在他追求“火星移民”的过程中，SpaceX实现了人类首次“可回收火箭”技术，为整个人类带来了非常大的贡献，也使得SpaceX 赚得盆满钵满。但是在实现这条路的过程中，他也曾经不止一次面临资金不足、几近倒闭的状况——火箭回收持续失败、爆炸，每次都是几亿美金甚至十亿美金级别的损失和崩溃。
坚强的偏执狂，也曾多次落泪。
在我早几年接触的硅谷的一些人，也曾经提到过和马斯克类似的想法去殖民火星，把现在城市的汽车做成飞行汽车等等。但目前来看，只有马斯克拿到了比较靠前的大结果。
也有人提到过，马斯克“无法接受”有人跟他说“这个无法实现”类似的话，他经常要求把“不可实现”的目标实现，宁可换人。
这一点，在前两年他收购了twitter 后的案例为代表，比如，埃隆·马斯克在收购Twitter后，对公司进行了一系列的改革，其中就包括了“下云”转型，即将服务从云服务提供商迁移到自建服务器的过程。
这在当前全面“云计算”的时代看来，就是“倒行逆施”，并且给到工程师的时间只有短短的“几个月”——下线几十万台服务器进行迁移。
马斯克甚至自己到机房里，未经准备很鲁莽的就拔掉服务器的电源，然后说“你看，世界没爆炸吧，我们可以快速完成吧”。
据报道，通过这些变革，Twitter的成本大幅降低，降幅达到了60%。月度云成本降低了60%，整体云数据存储量缩减了60%，云数据处理成本降低了75% 。关闭数据中心并重新配置服务器后，预计每年可节约超过1亿美元。通过重构技术栈和API中间件层，Twitter减少了超过10万行代码。
偏执狂吃到恶果 “多次被架空或者排挤出局”
上面提到，马斯克在创业过程中，不止一次被自己创办的公司“架空和排挤出局”。
比如离开PayPal的时候，有很大程度就是因为他的管理方式和其他管理层不匹配，在其休假度蜜月期间，被其他高管联合董事会罢免了CEO职位。
据说马斯克有几次经历类似的事情，都是在其休假期间，这也导致后来马斯克几乎很少休假——路边社八卦传闻。
根源上，马斯克主要还是个 “见多识广的理性人”
当然，除了偏执以外，马斯克是一个见多识广的人，对于很多事情的判断和前瞻性仍然非常领先，也是一个比较理性的人。
他曾经在初中就编写了一款游戏软件，变现500美元，对Windows、Unix、Oracle等操作系统或者软件业都有深入的开发、运维级别的了解。
年幼的时候就对科学、航天、科幻感兴趣，阅读学习了很多资料。
在商业上，他最早就提出把面向to b的黄页网站，做成to c 的网站—— 当时还没有大众点评。然而这个提案被当时的CEO否决了，在现在看来，则是一个非常正确的判断。
而如果没有阅读和学习很多资料、接触各种商业信息，他是不可能有这种判断的。
所以，如果我们要学马斯克，不要只学他的偏执，更要学他的“广博”、理性。
马斯克还有一个比较理性的五步工作法：
1.质疑每一项要求；
2.删除要求中每一项能删除的部分或流程，虽然可能还要加回来；
3.简化和优化；
4.加快周转时间；
5.自动化。
所以，如果你想学会马斯克的偏执，尽量首先学会他的广博的知识，理性的思维，远大的见识见解——这样你会更容易成功。
总结马斯克“偏执且持续成功”的一个段子
网上有一个神评论，其中提到，马斯克的成功就像一种模式循环：
- 马斯克有个新想法；
- 马斯克立刻找人来做；
- 新想法进展不顺利；
- 马斯克入驻现场；
- 马斯克开除员工；
- 马斯克给出匪夷所思的期限；
- 马斯克逼疯所有人；
- 所有人振作起来；
- 伟大的成功；
- 马斯克感到沮丧和抑郁、马斯克找了个新的女人、马斯克生了新的孩子；
- 马斯克又有个更新的想法……轮回到 1 上；
这个循环中，很典型的说明了，他的偏执、高要求、开除员工、逼疯所有人、取得成功的循环。
科技公司的创业成功者，往往都是偏执狂
在科技行业，许多成功的创业者都具有某种程度的“偏执”特质。
除了马斯克，还有像乔布斯这样的传奇人物，他对产品细节的极致追求，对完美的不懈探索，虽然常常让他与团队成员产生冲突，但也正是这种偏执，让苹果公司推出了一系列革命性的产品。
当然，因为偏执，乔布斯也曾经被排挤出苹果公司——他们也因为偏执拿到了“负向结果”。
其他的科技界大佬，比如亚马逊的杰夫贝索斯，在相关的传记内容中，也不断地展现他是一个比较偏执和坚持己见的人。
做成大事业，看起来还是需要偏执的
当然，我们不能一概而论地说，所有的创业者都需要偏执。但无可否认的是，那些敢于冒险、不惧失败、敢于挑战传统和权威的创业者，往往更容易取得成功。
尤其想要做成“大事业”，一般都是需要对现有事物进行“很大的打破”，中间可能涉及到无数次失败，甚至最终失败了，也没有完全成功。
就如当年著名科学家尼古拉特斯拉在推广交流电的过程中，败给了爱迪生的直流电。而且特斯拉也放弃了交流电的专利，最终特斯拉的晚年也并没有很富有。所以，特斯拉就不算一个很成功的偏执者。
但是，时过境迁，现在全世界的主要电力运输，反而都是使用的尼古拉特斯拉发明的交流电。从这个角度来看，特斯拉还是给全人类带来了巨大的贡献——他还是做成了大事业，不过是在他离世之后。（注：特斯拉发明众多，不止交流电一项，有时间的朋友可以多了解下）
但是，如果没有偏执的要求，还是很难做到对现有事物的突破实现科技创新。
并不是每个人都能做成偏执狂
马斯克的这种偏执的非理性，也和他的童年经历有很大的关系。比如他曾经在5岁，独立徒步穿越城市从一端到另一端——幸亏没被人贩子拐走。比如他曾经参加一个比较“野性”的夏令营，其中甚至鼓励弱肉强食，他被欺负得一个月瘦了将近10斤——据说多年后鼻子仍然需要做手术来修复那时候的伤。
如果作为父母，你愿意把自己的孩子放到这样夸张的环境中长大吗？
其实人跟人的差别还是很大的，成长环境、接触到的知识等等，决定了每个人长大后都会成为不同的性格。
这个世界，如果都是偏执狂，那么世界上很多的议题都很难达成一致，每个人都不同意被人的想法和看法，很多工作都会无法开展下去，无法拿到结果，社会效率也会大大降低。
有的人性格偏理性、有的人性格偏感性，有些书上会把人的性格分为4种或者9种。并不是说某一种性格不好，而是每一种性格都有他的特点，和适合的领域。
我们还是需要根据自己的性格、特长去找到适合自己的工作、适合自己发展的事业。
欢迎关注大卫：
- 大卫，互联网高级专家，于腾讯、阿里巴巴等世界500强企业工作超10年，从一线员工成长为高级专家和管理者。
- 先后担任多家科技公司顾问。
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