一个人有没有领导力,就看这7点

导语:

真实的世界不是非黑即白,也不是棱角分明,而是不规则的,世事无常的,混沌的,它黑中有白,白中有黑,黑随时可以变成白,白随时可以变成黑,这就是灰度。

 

尤其是做企业管理,我们都尽可能在不确定性中寻找确定,这就得要具备领导力。

Leadership

  • 拍别人不敢拍的板

  • 搞定别人搞不定的资源

  • 担别人不敢担的责任

  • ……

01

领导力看这 7点

 

领导力是影响他人并带领他们朝着共同目标努力的能力。它是一种重要的品质,在各个领域都至关重要。一个人有没有领导力,可以从以下七个方面来判断:

 

1. 预见力

领导者应该具有预见力,能够洞察未来趋势,并做出相应的决策。杰克·韦尔奇在担任通用电气公司CEO期间,就成功地预见了全球化的趋势,并带领公司进行了战略转型。

2. 决断力

领导者应该具有决断力,能够在关键时刻做出果断的决策。

3. 行动力

领导者应该具有行动力,能够将自己的想法付诸实践。知道和做到还是有很大距离的,只知道没有做到就不叫知行合一。

4. 凝聚力

领导者应该具有凝聚力,能够将团队成员团结在一起。毛主席在领导中国革命的过程中,就成功地将来自不同阶层的民众团结在一起,团结一切可以团结的力量,最终取得了革命的胜利。

5. 意志力

领导者应该具有意志力,能够在面对挫折和挑战时坚持不懈。史蒂夫·乔布斯在创办苹果公司时,就经历了许多挫折,被自己亲手创办的公司踢出局,时隔11年,王者归来,但他始终坚持自己的信念,最终取得了成功。

6. 责任感

领导者应该具有责任感,对自己的团队和追随者负责。在组织里,这一点就反馈在,你得让下属赚到钱,让他们跟着你能成长。

7. 胸怀

领导者应该具有胸怀,能够容纳不同的意见和建议。你能包容多少人,就能领导多少人,就能承载多少梦想。除了面试要拿着放大镜找缺点,一旦这个人进到你的团队,你就应该拿着放大镜找优点,人无完人,有容乃大。

以上七个方面是判断一个人有没有领导力的重要指标。当然,领导力是一个复杂的综合素质,除了以上七个方面之外,还包括其他许多因素。但总的来说,一个人如果具备了以上七个方面的素质,就很有可能成为一个优秀的领导者。

02 

领导力和管理的区别

 

 

1. 定义:

  • 领导力: 影响他人并带领他们朝着共同目标努力的能力。
  • 管理: 对组织或团队进行规划、组织、指挥和控制,以实现组织目标的过程。

2. 区别:

2.1 目标导向:

    • 领导力: 侧重于设定愿景和目标,并激励他人实现目标。

 

    • 管理: 侧重于完成具体任务和实现目标。

 

2.2 影响方式:

    • 领导力: 通过影响他人的思想、情感和行为来实现目标。

 

  • 管理: 通过制定规则、制度和流程来实现目标。

2.3 关注范围:

  • 领导力: 关注的是组织的未来发展。
    • 例如:基层管理至少看到未来3个月的业绩,高层必须想5年,看3年,规划好1年。
  • 管理: 关注的是组织的日常运作。
    • 例如:团队执行力打造,靠的就是把策略拆解到每一条可执行的动作,来坚持做,反复做。

2.4 角色定位:

    • 领导者: 组织的变革者和推动者。
    • 管理者: 组织的维护者和执行者。

 

 

03

组织中领导力和管理力的分布

 

 

组织管理是一个复杂的系统工程,需要不同层级的管理者发挥不同侧重的领导力和管理力,以确保组织的有效运作和目标达成。

以下是组织中领导力和管理力的分布特点:

1. 高层管理

领导力:

  • 侧重于战略规划、愿景描绘、组织文化塑造和外部关系维护。
  • 需要具备远见卓识、全局观念、强大的决策能力和影响力。

管理力:

  • 侧重于制定组织战略、目标和政策,以及构建组织框架和体系。
  • 需要具备战略管理、资源管理、风险管理和组织变革能力。

案例:

  • 杰克·韦尔奇 (通用电气前CEO):以其卓越的领导力和管理力,将通用电气打造成为全球最具价值的公司之一。他提出了著名的“韦尔奇管理模式”,强调“领导力”、“人才”和“变革”。

2. 中层管理

领导力:

  • 侧重于团队激励、目标分解、任务执行和绩效考核。
  • 需要具备沟通能力、协调能力、执行能力和领导团队的能力。

管理力:

  • 侧重于制定部门计划、组织工作流程、监督和控制工作进度以及人才培养和发展。
  • 需要具备项目管理、流程管理、成本控制和团队建设能力。

案例:

  • 任正非 (华为创始人):华为的中层管理者被称为“干部”,他们需要具备强大的执行力和领导力,带领团队完成公司战略目标。华为的“狼性文化”正是中层管理者执行力强的体现。

3. 基层管理

领导力:

  • 侧重于现场指导、工作示范、问题解决和团队士气维护。
  • 需要具备专业技能、沟通能力、亲和力和团队凝聚力。

管理力:

  • 侧重于工作安排、人员调配、日常监督和绩效管理。
  • 需要具备专业知识、现场管理能力、执行力和沟通能力。

案例:

  • 张瑞敏 (海尔集团董事局主席):海尔的基层管理者被称为“小微企业家”,他们需要具备自主经营的能力,并带领团队不断创新和突破。海尔的“人单合一”模式正是基层管理者自主经营能力的体现。

总结:

组织中高层、中层、基层管理者需要根据自身职责和角色特点,发挥不同侧重的领导力和管理力,以实现组织的整体目标。

以下是一些额外的说明:

  • 领导力和管理力并非截然分开的,而是相互交融、相辅相成的。
  • 优秀的领导者应该具备管理能力,优秀的管理者也应该具备领导力。
  • 不同组织的具体情况可能有所不同,需要根据实际情况进行调整。

 

 

04 

领导力和管理力的平衡艺术

 

 

领导力和管理力是两个密切相关但又有所区别的概念。领导力是指影响他人并带领他们朝着共同目标努力的能力。管理力是指对组织或团队进行规划、组织、指挥和控制,以实现组织目标的过程。

优秀的领导者应该具备管理能力,优秀的管理者也应该具备领导力。 领导力和管理力之间需要保持平衡,才能使组织取得成功。

过度强调领导力可能会导致:

  • 缺乏制度和流程,导致组织混乱。
  • 决策过于依赖领导者,缺乏民主和参与。
  • 领导者个人魅力减弱时,组织容易陷入困境。

过度强调管理力可能会导致:

  • 官僚主义膨胀,效率低下。
  • 缺乏创新和活力,组织难以适应变化。
  • 员工缺乏积极性和创造性,工作效率低下。

如何平衡领导力和管理力?

  • 明确自身角色和定位。 领导者要意识到自己的责任和义务,并发挥自身的领导力。管理者要明确自己的职责范围,并有效地进行管理。
  • 制定合理的制度和流程。 制度和流程是组织管理的基础,可以提高组织的效率和规范性。
  • 培养员工的领导力和管理能力。 员工的领导力和管理能力是组织发展的关键。
  • 营造良好的组织文化。 良好的组织文化可以促进员工的积极性和创造性,提高组织的凝聚力。

 

 

 

 

结语

 

 

领导力是一种重要的品质,在各个领域都至关重要。一个人有没有领导力,可以从预见力、决断力、行动力、凝聚力、意志力、责任感和胸怀等七个方面来判断。领导力可以为个人和组织带来许多 benefits,可以通过后天培养。

领导力可以为个人和组织带来以下 benefits:

  • 提高效率优秀的领导者可以带领团队更高效地完成工作。
  • 提升士气优秀的领导者可以激励团队成员,提高他们的工作热情。
  • 促进创新优秀的领导者可以鼓励团队成员进行创新,创造新的价值。
  • 增强竞争力优秀的领导者可以带领团队提高竞争力,在竞争中取得优势。

 

领导力的7个维度,

 

 

它不是任一“维度”的偏颇抑或比例定格,

而是一个动态平衡和刚刚好的艺术拿捏!

 

 

内容原载于: 管理王牌军

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